格瑞恒辰
格瑞恒辰
格瑞恒辰
格瑞恒辰
01.
項目立項
1.對客戶發(fā)過來的詢價的項目及時回復. 2.需要當面洽談的及時和業(yè)務或客戶對應的工程師溝通，著重了解設備的功能要求和產品的工藝要求，同時請關注：交期，效率，產能，Cycle Time等重要參數(shù). 3.如果可以，請當場提出大概的解決方案. 4.需要仔細閱讀客戶提供的設計說明。
02.
提供方案及報價
1.方案能最大化的整體反應出設備的設計思路，包括設備流程圖，設備的Layout，以及每個流程的大概采用的結構以及設備的基本參數(shù).
2.需要初步估計設備的外形尺寸和設備的功能能否滿足客戶的要求.
3.方案最好能圖示說明主要工位的動作流程，清晰，簡單，明了.
4.報價和方案發(fā)給客戶前，必須有設計部總經理確認審核.
5.報價請參考報價單上的格式完成，傳給的客戶的報價單必須是PDF格式，對有特殊要求的客戶，報價前請先與相對應的人溝通并在報價單上注明.
報價各項比例：設計費占總價的8-12%，組裝調試費用占總價12-15%（包含機構的組裝調試，電控的組裝調試以及影像的組裝調試），利潤占總價的15%左右；各項的比例按照不同項目的復雜程度可適當調整---詳見報價單格式。
03.
方案與報價確認
1.與客戶溝通方案的細節(jié)，并把面談的細節(jié)整理成文件，在結束后把整理的文件發(fā)給客戶以便在后續(xù)的方案審核過程中清晰明了的了解每次檢討后的結果；
2.明確交期，效率，C/T等設備重要參數(shù)；
3.方案會有多次的修改溝通，在修改等反復的過程，需在方案版次上明確標示；
4.每次方案變更可能會引起價格的浮動必須及時更新與客戶確認。
5.按客戶確認的方案和報價單生成我司的執(zhí)行單，并附上唯一的執(zhí)行單號；在設計部經理確認后開始執(zhí)行----詳見執(zhí)行單格式。
04.
設計啟動
1.客戶認可方案和價格同時我司的執(zhí)行單已經簽字確認后開始項目的設計，同時擬定設備的計劃表（Schedule）
05.
設計審核確認
1.設計審核包括客戶設計審核和內部設計審核，主要集中在以下幾個方面：
A.滿足產品的生產需求（包括產能，功能，效率，不良率，穩(wěn)定性，安全，外觀等);
B.滿足設備成本可控需求（包括經濟可靠的方案，可靠結構的簡化，材料以及標準件品牌 的選用等）
C.結構可靠性需求（包括結構的可行性，合理性，穩(wěn)定性等）
2.圖面按模組設計分類，盡可能多的采用常用標準件和標準模組；
3.在設計審核過程中做好審核記錄以便后續(xù)的追蹤改善結果；
4.內部工程師有責任和義務相互認真的Check各自的圖面和方案，把錯誤和失誤最小化。相互促進！
06.
2D拆圖整理標準件
1.在完成3D后，開始2D的拆圖和標準件的整理，同時在2D拆圖的過程中再次檢查3D圖面的準確性和穩(wěn)定性。
2，對交期比較長的標準件可以先行開始采購，同時按模組提供所有標準件的BOM（格式詳見標準件BOM表）。
3，2D插圖時需要做到以下幾點：A,2D圖面上準確標注材料，處理方式，數(shù)量，零件編號（詳見設備圖面編號說明）和版次；B,準確標注圖面的公差，清晰標注圖面上的所有結構。C,設備按模組拆圖，并按模組提供所有圖面的BOM表便于后段零件的清理與統(tǒng)計（格式詳見加工件BOM表） ；
4，電氣工程師按設備需求提供控制部分標準件的BOM；
07.
圖面加工和標準件采購
1.設計部經理簽字確認所有圖面和BOM的正確性后開始執(zhí)行后段工序；
2.設計部助理負責與加工供應商和標準件供應商聯(lián)系所有圖面和標準件的采購事宜，標準件貨比兩家，加工件需要與內部加工確認是內制還是外發(fā)。
3，設計部助理的工作必須掌控以下幾項：
A.每套設備加工件與標準件的交期，對交期不能滿足的部分提前預警給工程師；
B.負責每套設備采購零件的收貨與整理，并按項目清晰分類；
C.在供應商和工程師之間起橋梁作用，對品質不合格的零件和標準件進行退貨處理；
08.
組裝配線與調試
1.零件基本就位的情況下可以開始組裝和配線的工作；按項目的復雜程度和交期合理的安排組裝人員；
2.在組裝過程中出現(xiàn)的加工或設計問題需要及時與對應的工程師處理，所有不能滿足功能需求的工件全部退貨。對裝配要求高功能復雜的模組工程師需要現(xiàn)場指導或親自動手組裝；
3.在組裝過程中一般采用適配法進行
4.準確的組裝能減少后段設備調試的時間，故必須按照設備的功能需求完成裝配；
5.調試前必須先確認設備是否已經組裝到位，是否滿足產品的功能需求，同時需要確認物料是否滿足產品要求，從設備和物料兩個方面入手解決設備存在的問題；
6.電控負責處理在實際調試過程中出項的程序問題，并與項目工程一起解決效率的問題。
09.
送貨現(xiàn)場調試和驗收
1.設備在完成內部的調試并與客戶溝通清楚的情況下可以安排送貨，送貨前項目工程師需確認設備是否滿足送貨條件，對特殊情況可以酌情處理。
2.現(xiàn)場調試應以客戶為前提，虛心接受客戶提出的部分質疑，并及時與項目工程師或設計部經理溝通。
3.在設備試生產的過程中，準確記錄和統(tǒng)計設備的問題和產出以及不良的情況，以便后續(xù)與工程師溝通解決問題。
4.設備試生產過程中需要準確記錄以下幾個方面的問題：
A.設備出現(xiàn)問題的原因是什么，怎樣解決的，效果怎樣？
B.設備的效率怎樣，是否滿足產能需求？
C.產品不良的分布情況怎樣？是什么原因引起，如何解決.